Proaktywność w obliczu zwolnień

Szczegóły: Utworzono: 12 marca 2009; Agnieszka J. Mackiewicz

Strona 3 z 3

Jakie działania może zatem podejmować osoba proaktywna w ramach przygotowywania tego swoistego proaktywnego planu B w odniesieniu do możliwości zwolnienia. Katalog takich działań jest bardzo obszerny. Najczęściej są to jednak (Banks, Coutu, 2008):

Odświeżenie swoich dokumentów aplikacyjnych. Przejrzenie i uaktualnienie życiorysu. Przygotowanie ogólnego zarysu nowego listu motywacyjnego. Skompletowanie niezbędnych dokumentów, zaświadczeń, certyfikatów. Sama świadomość, iż komplet gotowych do wysłania dokumentów leży już przygotowany działa uspokajająco. Pracownik może powiedzieć sobie – jestem gotowy stawić czoło rzeczywistości, o ile będzie taka konieczność.
Analiza własnych możliwości, silnych i słabych stron. Zrobienie rachunku sumienia, obejmującego własne zalety, umiejętności, wiedzę i ambicje, jest kluczowym czynnikiem w poszukiwaniu odpowiedzi, o jaką pracę i stanowisko można się starać. Przy czym osoby proaktywne dostrzegają, iż w zaistniałej stacji mogą dokonać rzeczywistych zmian, o pozytywnych dla nich skutkach. Myślą szeroko, bez ograniczeń i traktują ten moment, jako możliwość zmiany obszaru zawodowych zainteresowań.
Proaktywność w tej sytuacji oznacza także aktywne poszukiwanie możliwości nowej pracy. Dlatego zalecane jest odświeżenie kontaktów z szeroko pojętymi kręgami znajomych. Proaktywna osobowość nie reaguje, a projektuje swoją rzeczywistość, zatem nie czeka, aż poszukiwanie pracy stanie się koniecznością, ale dyskretnie daje do zrozumienia, że aktywnie poszukuje szansy na zmianę w tej sferze.
To, o czym się często zapomina w odniesieniu do proaktywności to kwestia pozytywnego nastawienia. Aktywne działania w celu przygotowania planu B, nie oznaczają wcale, iż dana osoba swojego zwolnienia jest pewna. Wręcz przeciwnie nadal działa z pełnym entuzjazmem i zaangażowaniem w ramach dotychczasowej organizacji. Ponadto świadomość, że ma się zaplanowany alternatywny scenariusz daje często więcej wiary i uśmiechu, a przez to podwyższa także poziom osiąganych wyników.
Ostatni punkt tworzenia proaktywnego planu B mówi o zaletach poszukiwania źródeł optymizmu i inspiracji we wszelkich dostępnych miejscach. Znaczenie dobrego samopoczucia jest nie do przecenienia. Wydaje się szczególnie ważne w odniesieniu do sytuacji, gdy otoczenie cechuje się raczej chłodnym realizmem lub nawet pesymizmem, a w skrajnych przypadkach - czarnowidztwem. Dbanie o swój dobrostan – zdrowe odżywianie, odpoczynek, spacery i inną aktywność fizyczną, ale też otaczanie się pozytywnie nastawionymi osobami i dostarczanie sobie bodźców w postaci ulubionej muzyki czy literatury na pewno będzie pomocne.

Jak widać proaktywność w obliczu zwolnień nie oznacza podejmowania działań o charakterze nadzwyczajnym, wymagających poświęcenia im znacznych ilości czasu czy wysiłku. Jest to raczej pogodzenie się z faktem, że zwolnienie może dotknąć każdego, także nas i zmiana nastawienia do tej informacji. Nie ma tu biernego, pełnego obaw i pesymistycznych wizji oczekiwania. Jest za to spokojna ocena oraz aktywne i przemyślane działania, by się na taką ewentualność rzeczywiście przygotować – zarówno w sferze tak przyziemnej, acz niezbędnej jak dokumenty, ale - co może nawet ważniejsze – w sferze psychicznej. Proaktywność oznacza tutaj możliwość utrzymania poziomu stresu na poziomie pozwalającym na świadome i prowadzące do celu działania.

{rdaddphp file=moje_php/autorzy/amackiewicz.html}

Literatura

Banks, J., Coutu, D. (2008). How to protect your job in a recession. Harvard Business Review, September 2008
Bateman, T.S., Crant, J.M. (1993). The proactive component of organizational behavior. Journal of Organizational Behavior, vol. 14
Collins Essential English Dictionary (2006). Glasgow: Harper Collins Publishers
Covey, S. (2007). 7 nawyków skutecznego działania. Poznań: Wydawnictwo Rebis
Crant, J.M. (2000). Proactive behavior in organizations. Journal of Management, vol. 26
Dutton, J.E., Ashford, S.J., O’Neill, R.M., Lawrence, K.A. (2001). Moves that matter: Issue selling and organizational change. Academy of Management Journal, vol. 44
Grant, A.M., Ashford, S.J. (2008). The Dynamics of Proactivity at Work. Research in Organizational Behavior, vol. 28
Gross, J.J. (1998). The emerging field of emotional regulation. An integrative review. Review of General Psychology, vol. 2
Veldhoven van, M., Dorenbosch, L. (2008). Age, Proactivity and Career Development. Career Development International, vol. 13

«« poprz.
nast.

Tags:

Dodaj komentarz

JComments