Menu

Kobieta pracująca na widelcu

Wiele badań próbuje udowodnić, że kobiety nie potrafią ze sobą współpracować, jeśli chodzi o obszar zawodowy. Najnowsze doniesienia wskazują jednak na fakt, że nie brak kompetencji czy predyspozycji do współpracy, a negatywne oczekiwanie społeczne przyczyniają się do sceptycznej postawy względem kobiet w organizacji.

 Powszechnie panuje przekonanie, że kobieta z kobietą nie zawsze potrafi się porozumieć, zwłaszcza jeśli mówimy o współpracy w obszarze zawodowym. Co gorsza, te założenia znalazły częściowe potwierdzenie w badaniach naukowych. Dla przykładu, queen bee syndrome, a więc zjawisko opisujące zachowania kobiet, uniemożliwiające innym kobietom awans, mimo braku silnego zaplecza badawczego, stanowi główne wyjaśnienie niechęci potencjalnych pracodawców względem kobiet.  Tak jak powszechnie uważa się, że przedstawicielki płci pięknej są ciepłe i bardziej wspierające niż mężczyźni, tak przyjęło się, że kobiety nie potrafią efektywnie współpracować w obrębie tej samej płci. Niestety, środki masowego przekazu wzmacniają to przekonanie, nieustanie kreując sytuacje rywalizacji pomiędzy kobietami, od celebrytek począwszy, na kobietach ze świata nauki i polityki skończywszy. Czy kobiety faktycznie nieustannie ze sobą rywalizują na wszystkich polach, a rywalizacja na polu zawodowym negatywnie wpływa na efektywność pracy organizacji?

 Leah D. Sheppard oraz Karl Aquino zdają się sceptycznie podchodzić do tego typu stwierdzeń. Analizując wyniki dotychczasowych badań, naukowcy doszli do wniosku, że płeć nie jest jedynym determinantem jakości konfliktów pracowniczych. Zdaniem badaczy, na konflikty w obrębie płci wpływają różnice w statusie kobiet i mężczyzn, procesy grupowe w obrębie płci pomiędzy kobietami zajmującymi różnego typu stanowiska (my-one) oraz oczekiwanie otoczenia. Sheppard i Aquino zauważyli ponadto brak badań w obrębie zjawiska męskich konfliktów pracowniczych, wynikający z przyzwolenia społeczeństwa na ten typ konfliktu.

By sprawdzić przedstawione założenia, badacze przeprowadzili  prosty eksperyment, który udowodnił, że znaczny wpływ na sytuacje konfliktów pracowniczych wśród kobiet, ich ocenę oraz przebieg mają oczekiwania otoczenia. Sheppard wraz ze współpracownikiem przebadał 152 osoby. Każda z nich zapoznawała się z jednym z trzech opisów sytuacji konfliktowej, a następnie odpowiadała na szereg pytań. We wszystkich przypadkach scenariusz i przebieg opisanej sytuacji był podobny, jedyną różnicę stanowiła płeć osób, których owa sytuacja dotyczyła. Część badanych zapoznała się z opisem sytuacji, w której dochodzi do kłótni pomiędzy dwiema kobietami, z kolei dwie pozostałe grupy zapoznały się z opisem, którego głównymi bohaterami byli mężczyźni lub kobieta i mężczyzna. Wyniki okazały się być zaskakujące!

Płeć osób zaangażowanych w konflikt determinowała oceny badanych względem samego konfliktu jak i jego następstw. Okazało się, że kłótnia w obrębie płci żeńskiej rokuje najgorzej, jeśli chodzi o zadowalające rozwiązanie sytuacji spornej. Zdaniem osób badanych, to właśnie w przypadku kłótni dwóch kobiet można oczekiwać też najbardziej negatywnych konsekwencji dla uczestników sytuacji.

Tak więc potoczne stwierdzenie mówiące o tym, iż kobietom trudniej jest zapomnieć o urazach, znalazło swoje potwierdzenie w niniejszych wynikach badań. Faktycznie, damski konflikt w miejscu pracy jest postrzegany jako bardziej problematyczny i niosący większe konsekwencje. Zaznaczyć należy jednak, że jest to jedynie oczekiwanie społeczne, które może być zupełnie różne od faktycznego stanu rzeczy, niemniej jednak mające ogromny wpływ na ocenę kobiecych kompetencji i ich rozwój zawodowy. To negatywne oczekiwanie niewątpliwie wpływa na niekorzyść kobiet. Dlatego też konieczne wydaje się przeprowadzenie kolejnych badań.  Zwłaszcza że wciąż brakuje danych mówiących o tym, iż konflikty pracownicze wśród kobiet niosą faktycznie bardziej negatywne konsekwencje, niż konflikty wśród mężczyzn, które, jak dotąd, odbierane są jako zupełnie naturalne, mimo że obciążone są ładunkiem agresji.

Więcej:

  • Leach D. Sheppard, Karl Aquino (2013) Much ado about nothing?Observer's problematization of women's same-sex conflict at work. Academy of Management Perspectives, vol 27, no. 1, 52-62.
Kamila Pasek
Autor: Kamila Pasek
Redaktor informacyjna
Psycholog społeczny, absolwentka Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej, bloger. W kręgu jej zainteresowań naukowych związanych z psychologią znajduje się seksualność człowieka, psychologia społeczna, psychologia pracy oraz psychologia motywacji, zaś swoimi zainteresowaniami pozanaukowymi dzieli się na blogu: http://spryciara.crazylife.pl

Dodaj komentarz


Kod antyspamowy
Odśwież

Tagi


Powered by Easytagcloud v2.1

Newsletter

Bądź na bieżąco!

Znajdź nas na Facebooku